约翰・帕顿是美国报纸发行总量排名第二的MediaNews集团的总裁，该集团旗下拥有《丹佛邮报》《底特律新闻报》《盐湖城论坛报》以及覆盖整个加利福尼亚州的日报，如《圣荷西信使报》等。约翰・帕顿被MediaNews集团看中的重要原因是其曾在2009年帮助一些小型报纸摆脱破产困境，因此其被认为是解决数字时代报业困境的最佳人选。
　　在约翰・帕顿担任MediaNews集团总裁的一年时间内，MediaNews集团报纸业务的收益率下降了2%，然而与全美报业利润率下降6%相比，已经足以让人惊叹。而更令人震惊的是，这期间，MediaNews集团数字内容业务的年利润，从600万美元增长到3200万美元。
　　约翰・帕顿应对数字化威胁的绝招相信会令许多人目瞪口呆，没错，他的绝招就是报纸内容的数字化。
　　约翰・帕顿上任一年来，将工作重心从过去的内容编辑、广告销售转移到拓宽内容的展示渠道（主要是数字媒体展示渠道），以及借助社交网络进行更深层次的信息交流上。他要求每一位编辑、记者随身携带数码摄像机，通过更新后的网络发布编校系统，实现所有媒体信息资源的及时收集和共享；鼓励并支持采编人员关注社交网络信息，在企业内部建立媒体实验室，鼓励员工尝试创造更多的媒体产品。这一系列举措使得在全美拥有800余种印刷及数字媒体产品、年收益超过14亿美元、拥有1万多名员工的MediaNews集团仅用1年时间就实现了数字化的华丽转身。
　　在约翰・帕顿的改革下，目前，MediaNews集团60%的媒体产品只提供数字资源，约翰・帕顿说：“过去五年，报纸的收益率下降了50%，是时候扔掉报纸赚的铜板，去挣数字媒体的钞票了。”当然，约翰・帕顿并不是要彻底抛弃报纸资源，而是要尽量缩减报纸媒体臃肿的组织构架。在他看来，一份合格的报纸应该包含3部分内容：由专业记者采编的具有价值的当地新闻；来自于读者和社区的供稿；对来自于各个渠道内容的整合。
　　约翰・帕顿强调：“MediaNews集团最核心的产品是内容，而每一位编辑、记者所要做的就是将内容整合后再传播出去。”
原文来自：http://www.keyin.cn/magazine/pt-szyy/201206/19-936063.shtml