1.严峻现实迫使报纸通过出售、裁员等方式转变产业模式
2014年4月20日，美国全国报业协会发布的报告显示，尽管移动广告和数字付费收入有所提升，但是报业的广告收入总体仍在下降，在这种情况下，传统报纸只能转向数字发行，阿拉斯加最大的报纸《安哥拉治日报》（Anchorage Daily）在2014年初被数字新闻发行商Alaska Dispatch收购就是有一个例证。
为了更好地向数字媒体转型，2014年9月3日，《今日美国》裁减了60～70名雇员；9月12日，“数字第一媒体”决定卖出集团或转手部分业务，10月1日，《纽约时报》宣布裁减编辑部的100个职位。
2.数字优先原则得到普遍认同
在数字优先原则下，数字化采编和运营成为各家报纸追求的目标。2013年12月，《华尔街日报》建立“读者沟通小组”，小组由社交媒体专家和专业分析师构成，2014年1月，又创建了“实时新闻编辑部”；《华盛顿邮报》则是在2014年1月成立了突发新闻编辑部；而美国“数字优先媒体”则在2014年1月宣布了它的“开闩计划”（Project Unbolt）；《纽约时报》在其2014革新报告中也明确提出了要建立“真正数字优先的编辑部”。
3.《纽约时报》提出革新报告
美国最负盛名的《纽约时报》历时大半年，于2014年4月完成了《2014革新报告》。该报告除了分析自身的优势（见图1）与不足、对手的长处（见图2）、受众的特点等之外，重点在于提出了创新的可行性方案。
图1 《纽约时报》各类用户数量一览（截至2014年3月）
图2 美国主要数字报纸读者流量比较（截至2014年3月）
报告指出，《纽约时报》的核心目标是拓展受众，而新闻采编部则是拓展受众的前沿。新闻采编部除了常规工作外，还要通过跨部门合作，整合资源，提升数字化报道的水平，给受众带来更独特的体验。此外，《纽约时报》需要长期的编辑报道战略和真正数字优先的编辑部。
4.贯彻“移动优先”的策略
根据ComScore公司提供的数据，2014年1月，美国个人通过移动设备使用互联网比例达到55%，超过通过电脑访问互联网45%的比例。因此，在2014年，越来越多的报纸在理论和实践中贯彻“移动优先”的策略。
2014年6月，《华盛顿邮报》提出了“适应性新闻”的理念，认为未来的报纸应根据用户手中的移动终端产品的种类、他们所处的环境和需要消费新闻和信息的时段推出自己的产品。
在实践方面，各家报纸也纷纷推出自己针对移动终端而开发的应用，以更好地适应移动用户的需求。2014年4月2日，《纽约时报》推出了全新应用NYT Now。NYT Now在新闻标题下方设立内容要点，在早晚推送独家新闻简报，也推送其他媒体的优秀文章。10月，《华盛顿邮报》推出“彩虹计划（Project Rainbow）”，由《华盛顿邮报》开发新的新闻导读应用，预装在亚马逊新的Fire平板中，购买者可免费阅读《华盛顿邮报》的精选内容。
5.建立符合数字报纸需要的人才队伍
2014年5月，《纽约时报》开始实施一项人才成长计划，通过在各核心部门增设负责数字新闻业务的副主编，来选拔报纸内部在数字新闻方面富有经验的记者，为他们提供更好的事业平台。7月，该报设立“首席数据科学家”（A Chief Data Scientist）一职，以保证在数字新闻领域的领先地位。
6.40%的报纸设立付费墙
据2014年4月发布的皮尤研究中心提供的数据，到2014年初美国已有500多家报纸设立了不同形式的“付费墙”，约占美国报纸总数的40%。
7.不断尝试新的报道形式和技术
2014年1月，《纽约时报》网络版采用全新的发布和技术系统进行了改版，这是《纽约时报》今后将以数字出版为主的一个信号。
2014年7月8日，《华尔街日报》（The Wall Street Journal）推出了互动在线存档WSJArchive：125 Years of History，使读者可以通过时间表和时代、主题等不同视角在存档中找到125年来的该报报道过的新闻。
8.继续开拓海外市场
2014年12月8日，《赫芬顿邮报》推出了《赫芬顿邮报印度版》，希望能在数量激增的印度网民群体中获得尽可能多的读者和市场。截至2014年底，《赫芬顿邮报》已经推出了13个国际版。
9.建立专业化数据新闻平台
2014年上半年，专业化的数据新闻平台先后出现，Nate Silver建立了FiveThirtyEight.com，主要从数据中预测政治选举和体育赛事；作为原生数字媒体代表的集团（TVM）建立了vox.com，致力于通过解读让新闻简洁明了容易懂；《纽约时报》推出的一档新栏目The Upshot，则以数据的使用和分析为基础，分析时事、政策以及经济领域的严肃新闻。
原文来自：http://www.cssn.cn/dybg/dyba_wh/201508/t20150813_2118566_1.shtml
