与新媒体相比，报业的渠道具有一定的劣势。但新技术为报业进入新媒体打开了通道，这就是渠道融合。渠道融合贯穿于报业生产的全过程，主要是网络和终端的融合。通过渠道融合，报业进入网络平台和移动平台，发展为跨媒体跨地域传媒集团，并进～步向娱乐产业集团发展。另一方面，报业要对已有的渠道进行有效整合，提高利用效率。
　　报网互动是对已有渠道整合的有效的方式。现在一般的报社都建立了自己的网站，但现实的情况是报纸和网站之间往往各自为政，渠道资源利用低下。报网互动可以有效打破这一状况。从宏观来说，报网互动是发展战略层面的媒介融合；从中观来说，报网互动是媒介运营层面的合作互动；从微观来说，报网互动是采编创新层面的信息方式。报网互动不仅可以在信源、信息和影响力上互动，还可以在经营的各个层面进行互动。如发行渠道，报社的发行渠道是花大力气建立起来的，但利用率同样不高。一些报社在这方面做出了探索，比如北京青年报拥有2800多人的“小红帽”发行队伍，他们利用发行队伍的优势，在搞好本报的发行外，还积极发行外报纸，同时建立读者资源数据库，发展物流配送。报网互动的关键是创新互动的体制机制，建立起报社聚合性全媒体平台。
　　在报业渠道的整合中，新渠道的开拓无疑是十分重要的。国外的报业集团无不是综合的传媒集团，除了报纸，还有广播、电视，除了传统媒体，还有网络、手机等新媒体。国内报业由于存在着种种障碍，报业的渠道拓展远不如国外，但近年来也都十分注重报业的数字化转型，大力发展新媒体，改变报业的传统模式，通过N次传播和N次售卖使内容获得增值，从而使报业发展赢得更大的利润空间。
　　上面的“渠道整合图”，将传统的报业“N报N刊－网站”生产价值链分解为三种结构层次：一是报业产品——即内容生产层次。这里的内容生产不是一种产品、多种传播模式，而是将同一内容根据各种媒体的特点加工成适应每种媒体传播的模式，如提供给电视传播的内容与提供给网络传播的内容应该是不完全一样的。这可以采用《芬兰商报》的模式，建立一个超级编辑室，整合和加工所有内容，把所有的内容产品传播和售卖出去再进行有效的盈利。第二种结构层次是资讯传播平台，是将生产的各类产品，放在各个媒介平台上进行传播，在节约资源的前提下，发挥各类媒体自身的优势，力求达到传播效果最大化。第三个是互动资讯层次。包括手机／电脑／论坛／QQ／博客／座谈／活动等。
　　报业渠道的拓展，最为现实的是向以互联网为介质的有线网络终端和以手机、阅读器等为介质的无线移动终端拓展，受众则可以通过多种终端(如计算机、数字电视机、数字收音机、eBook阅读器、PDA、手机等)进行接收和消费。常见的报业数字终端有数字报、手机报、电子报纸等。
　　媒介融合的最终方向是跨媒体跨地域传媒集团。西方发达国家的报业集团基本上是跨媒体跨地域传媒集团，而中国的报业集团基本上是单一的报业，这既与中国报业发展不成熟有关，也与现行的行业壁垒、地域壁垒、资金壁垒等多种因素有关。尽管如此，国内一些传媒集团在跨媒体跨地域传媒集团方面进行了尝试。
　　国内报业集团跨地区发展分两个层次推进：一是省内跨城市发展，即报业集团在省内其他城市创办新媒体，如大众日报报业集团的《半岛都市报》抢摊青岛，南方报业传媒集团的《南方都市报》跻身深圳；或是省城报业集团直接兼并吸纳省内弱势报纸，如浙江日报报业集团与地方党委政府合作，吸纳了省内九家市县报社和一家专业报社。由于集团扩张停留在一省范围内，加上当地政府的支持，省内跨城市发展相对比较容易实现。二是跨省市发展，南方日报传媒集团与光明日报报业集团联合创办《新京报》；上海文广集团、广州日报报业集团与北京青年传媒集团联合创办《第一财经日报》；解放日报、成都日报两大报业集团东西合作，创办《每日经济新闻》；重庆日报报业集团与陕西日报社合作，在西安经营《当代女报》等。因跨省发展牵涉到更多的行政利益主体，故在操作中难度较大。报业之间的联合也是报业跨地区发展的有效途径。山东半岛七家市级报纸组成报业联盟，联合打造半岛城市群发行量最大平面媒体《今日胶东》(后该名为《今日半岛》)就是其中的代表。
　　报业集团的跨媒体运作已快速铺开，在平面媒体、网络和影视等领域显示了强劲势头。首先，报业集团在平面媒体运作上有比较优势，因而向期刊和图书出版领域拓展比较普遍。其次，大多数报业集团相继推出了网络版或手机版报纸，创办了新闻类网站。少数报业集团试图在广播影视娱乐业寻找契机，上海文广集团、解放日报报业集团均选择合作方拍摄电影、电视，其中上海文广集团获得作家王安忆小说《长恨歌》的改编权，拍摄同名电影、电视剧。杭州日报报业集团参股杭州数字电视产业园，并成为第二大股东。
　　文汇新民联合报业集团提出“非报业贡献率”的多元化经营战略，把集团发展目标定位于建设一个大型文化传媒集团。以传媒业经营为主，大力发展文化娱乐产业，打造音舞、会展、动漫和影视四大文化版块，在票务阿络、剧场经营、艺术教育、创意产业园区开发、艺术品拍卖、文化体育礼品设计开发等六条业务主线上形成一条完整的文化产业链。为抢占动漫这一高利润高新产业的先机，集团还特别组建了动漫产业有限公司，打造集动画片制作、动画剧本创作、形象设计与创作、平面制品的出版与发行、衍生产品的开发为一体的动画制作经营专业公司。经过近几年的发展改造，目前文新集团非报业利润贡献率已经接近30％，是国内非报业贡献率较高的集团之一。
　　在跨媒体发展的背景下，我国一些报业集团相继进入了传媒集团的行列。南方日报报业集团、辽宁日报报业集团、湖北日报报业集团等报业集团将自己的名称改称“传媒集团”。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，并成立南方报业传媒集团公司，这是该集团跨媒体发展的必然结果，也是今后进一步跨媒体发展的新起点。从报业集团到传媒集团，南方报业传媒集团继续推进媒体创新，打造全新传媒产品线，推出手机报、网络杂志、第二代门户网站——奥一网、南方数码港等新兴的媒体产品。目前，南方报业有七条文化传播产品线，包括平面媒体、网络媒体、移动媒体、文化出版、文化会展、文化实业和社会公益传播等等。
　　报业与广电的合并融合也迈出了步伐。佛山、牡丹江和红河等地级市已经将报纸和广电合并组建了跨媒体传媒集团。不过，报业与广电合并组建传媒集团并不顺利，其中存在的体制机制等问题尚需着力解决。

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