当然，纸媒的优势并不代表纸媒的未来，波涛汹涌的新媒体给纸媒带来了前所未有的困难和挑战，读者减少，经营效益下滑，使纸媒感受到了空前的压力和忧虑。如不及时应对这种形势和挑战，纸媒的未来令人堪忧。为此，很多纸媒人都在思考自己的明天和未来。

　　那么，面对瞬息变化的媒体格局以及新媒体时代无情的冲击，纸媒的明天到底在哪里？

　　一、在思路。目前形势下，纸媒的经营效益的确在下滑，但真正滑落的是纸媒的思维，这种思维表现在：没有新媒体意识，对新媒体的冲击缺乏应对策略；办报理念陈旧，报道内容枯燥无味，缺乏吸引力；传播方式落后，不注重“纸”外传播；经营没有鲜招，结构单一，没有活力……其结果是：导致读者离开纸媒，经营效益下滑。更为可怕的是，在目前极为严峻的形势下，这种思维仍然僵化、顽固地存在于不少纸媒人的脑海里。在新形势面前无所适从，自甘沉沦。因此，从某种程度上说，在新媒体时代，能打败纸媒的不是新媒体，而是纸媒自己。“明者因时而变，知者随事而制”，传统纸媒面临的形势发生了深刻变化，其经营思路和手段也必须随之改变。如果仍然按照原来的思维定式和运作方式，肯定是不行的。只有打破原来的思维定式，创新理念和策略，纸媒才能拥有未来。在这方面，《快乐老人报》的成功实践让人很受启发。2009年9月，中南传媒集团旗下的《潇湘晨报》独资创办《快乐老人报》，锁定老年读者，一切以老年人的需求为出发点。比如，开办“圈子”版，喜欢钓鱼、下棋、种菜、运动、旅游、养生的老年人，都能在报纸上找到自己的“圈子”。该报还开办有“祖孙”版，这是一个爷爷奶奶怎么和孙辈交流，怎么培养孙辈的版面，大受读者欢迎。由于思路新颖，经营创新，在目前纸媒一片哀鸿声中，《快乐老人报》逆势发展，短短3年多时间，发行量突破100万份，广告经营也大幅度增加，尤其是孝心广告。订快乐，送孝心，为自己的父母订一份《快乐老人报》，成了很多中青年人的首要选择，该报的经营收入随之大增。目前，该报依托报纸，正在全力打造老年产业链，老年旅行社、老年系列图书、老年地产、老年公寓、老年购物平台……大量事实证明：纸媒虽然进入寒冬，但绝非死路一条，只要开阔思路，大胆创新，纸媒仍然会有美好的未来。思路决定出路！

　　二、在内容。优质的原创内容是传统纸媒最大的优势，纸媒的明天还在内容。与其哀叹纸媒的现实处境，不如留住纸媒的灵魂。纸媒的灵魂就是内容。正如汕头大学长江新闻与传播学院代院长、教授范东升所说：“在新媒体浪潮汹涌面前，报业在转型中分寸不能乱，品牌旗帜不能倒，内容价值不可丢。”

　　首先，变“内容为王”为“用户为王”。“内容为王”的意思是，报纸的生存之道在于内容质量，只有做出优质的内容，才能吸引读者。“内容为王”的理念占据纸媒很多年，也确实使纸媒得到了长期发展，但是随着时间和形势的变化，“内容为王”的原则显示出了自身的不足和弊端。

　　报纸是一种商品，是商品就要讲究市场规律。在目前媒体格局发生重大变化、受众自主选择性增强的形势下，纸媒在坚持正确舆论导向的前提下，必须改变过去的“内容为王”原则为“用户为王”原则，确立“用户为中心”的导向原则。

　　但长期以来，一些纸媒的内容空洞无物，僵化呆板，脱离生活、脱离实际和读者的生活需求，自拉自唱、自娱自乐。在以前没有网络的时代，这种“没用”的内容还可以让读者被动接受，但现在有了那么多的新媒体和电子读物，如果内容不改变，读者很难再会选择纸媒阅读。西南科技大学新闻系主任刘海明尖锐地指出：“一些报纸当惯了温室报纸，既娇气又戾气，哪有活气？”事实上，在目前信息爆炸的形势下，人们不仅仅满足于一般的信息需求，而是需要多种贴心式的服务和精神满足。所以，纸媒要想拥有自己的生存空间和明天，就必须给读者一个继续阅读纸媒的理由，多“说话”，少说教，让他们觉得“用得上，离不开”。在这方面，纸媒还有很多工作要做。

　　其次，要对内容进行“私人定制”，创造读者。当然，纸媒由于受自身版面和容量的限制，不可能满足方方面面所有读者的阅读需求，但它完全可以在提升固有版面内容质量的同时，拓展新的空间，细分读者市场，为他们提供“点对点”式的贴心服务，有时候甚至进行“私人定制”。比如，针对年轻读者流失的现象，作为中央机关报的《人民日报》专门开办了针对年轻读者的《新青年》周刊，栏目设置、报道内容都从年轻读者的需要出发，吸引了大批年轻读者。

　三、在融合。你一定经常见到这样的场景：公交车上、地铁里、高铁上，不论男女老少，很多人都在低着头，用手机上网，刷微博，看新闻。你一定知道这样一个现实：每天晚上，很多人坐在家里的床头上用手机刷微博、微信，看新闻，坐在床头看报纸成了很多人的过去。为什么？这就是新媒体带来的变化和现象。2014年7月2日至3日，丝绸之路经济带媒体合作论坛在人民大会堂举行，在论坛上，应邀参加会议的河南日报报业集团总编辑赵铁军连续两天通过@河南日报上发微博，以最快的速度报道会议内容，发布相关信息。一时间，党报总编辑现场微博直播，以其透出强烈的新闻意识、新媒体意识和融合意识引发业界广泛关注。

　　目前，新媒体已经深深地融入到了很多人的生活之中，须臾不可离开。在这种情况下，如果纸媒无视新媒体的力量，仍然固步自封、孤芳自赏，不与新媒体融合只有死路一条。其实，所谓新媒体，并不是它展现了什么别具一格的新闻，而是它改变了新闻多年来的传播形态，人们即使在没有报纸的地方照样可以看新闻，而且能看到最新的新闻。所以，纸媒必须建立现代、立体、多元的传播模式，必须改变自己固有的传统的传播形态和方式，推动传统纸媒从以内容单向分发为主的传播模式向以内容、产品、服务并举的社会化媒体演进。这就需要推进全媒体战略，与新媒体融合，让纸媒的传播内容和身影也能时刻出现在每个人的手机上、电脑里，让新媒体载着纸媒的内容“飞”。

　　新媒体是一个宽泛的概念，简单地说，新媒体就是以计算机新科技为基础，通过网络、移动和数字技术等各种现代传播手段，传播数字化文字、声音、图像信息的数字、网络和移动媒体。纸媒与新媒体的融合，就是两者有关要素的融合，不仅包括媒体形态的融合，还包括传播手段、组织结构、运行机制等要素的融合，是在信息传播渠道多元化的形势下，把传统纸媒与互联网、手机、手持智能终端等新媒体的传播形态结合起来，生产出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。对此，清华大学新闻与传播学院教授王君超说，传统纸媒首先要确立“融合”观念，光有“互联网思维”是不够的。开发“融合新闻”，重要的是确立“融合思维”，摒弃“分离式思维”。他认为，作为新闻的一种形态，“融合新闻”不再是“易碎”的，而是“弹性”的（可实时更新、发展）；不再是单一的，而是集群的；生产过程不再是一兵一卒单打独斗，而是“各兵种协同作战”。“2013年获普利策新闻特稿奖作品《雪崩：特纳尔溪事故》报道了16名滑雪爱好者遭遇雪崩的经历，在报道技术上颠覆了传统报纸的新闻呈现方式，把文字、音频、视频、动漫、数字化模型、卫星模型联动等集成，先发表在《纽约时报》的网站上。6天之内就收获了350万次页面浏览，3天后才在印刷版报纸上刊出。”“引起关注的当然不是报道的内容，而是它将各种网络传播的新技术运用于报道新闻。”［2］

　　值得注意的是，媒介融合不仅仅要在传播内容和传播形态上进行融合，还要在经营、管理、品牌、营销、组织等方面进行深度融合。河南日报报业集团副总编辑董林曾发微博认为，“媒体融合要做到‘六融合’：基因、文化融合；体制、机制融合；组织机构、流程管理融合；信息产业融合；资本融合；知识体系融合”。

　　目前，在媒介融合方面，南方日报报业集团形成了传统媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视媒体、户外LED和电子阅报栏等六大信息制造和传播体系。河南日报报业集团的“报网互动”全国领先，目前正在打通内部运营机制，努力使传统媒体与新媒体形成你中有我、我中有你的一体化发展。河南日报报业集团旗下的大河报大力推进纸媒与新媒体的融合，提出了“互融互粉”的全媒体战略。所谓互融，是指报纸运营与新媒体运营在内部机制方面打通；互粉则是指报纸与新媒体间共享采编力量等资源，为用户提供多种媒介形式的资讯服务。目前，大河报已逐步构建起了一个全新的传播渠道：纸质大河报、客户端大河报、网站大河报、网报大河报、手机大河报、微博大河报、微信大河报、微视大河报。目前，大河报全媒体矩阵在百万传统读者的基础上，各类读者总量已超千万。今年6月12日，在2014移动互联发展大会上，《中国媒体移动传播指数报告》出炉，在“报纸移动传播百强榜”中，大河报和人民日报、南方都市报等报纸一道，昂首挺入前15名；在全国都市报排名中，大河报荣居第6名。

　　四、在多元。纸媒一切活动的最终目的在于盈利，没有一定的盈利水平，纸媒就不可能拥有明天。但是在目前形势下，纸媒单靠广告、发行生存的做法已经逐渐成为历史。因为随着纸媒影响力的下降，发行量下滑，广告收入锐减，必须寻求多元经营之路，改变单一的收入结构。“以报为主，多元经营”的产业格局成为必然选择。就传统的广告、发行收入，必须根据新的形势变化，研究市场的变化，根据变化研究新的广告策略和发行策略，继续保持甚至巩固纸媒传统的收入渠道。同时，开辟新的经营渠道，提高非报产业在整个收入中的比重，逐渐摆脱单单依靠广告、发行生存的尴尬局面。在多元经营、产业发展方面，河南日报报业集团呈现出多元产业的局面，酒店、房地产、教育、银行、物流、物业、户外广告、图书发行……彻底改变了过去单一的仅仅依靠广告、发行的盈利模式。目前，河南日报报业集团的非报产业收入已经占到整个收入的50%，2013年，河南日报报业集团利润总额比上年增长55%。浙江报业集团、大众报业集团在多元经营方面同样是大刀阔斧，成效斐然。