数字报业的快速发展与逐步赢利应是内力与外力共同作用的结果。外部因素(如：体制改革、机制创新)的推动作用固然不可缺少，但在某些外部因素短时期内无法改变的形势下，集中精力练好内功不失为明智的选择。目前，数家报业集团都在对如何增强内力进行着艰苦的尝试，失败虽多，但其间也不乏一些较为成功的探索。综合归纳起来，笔者认为。数字报业的未来战略应重点从如下几个方面着手。 
　　 
　　(一)结构优化――实现“硬件融合”与“软件整合”的全方位连通 
　　所谓“硬件融合”即指技术融合与平台融合。充分实现传播技术、显示技术、介质技术的融合，数字平台、网络平台、移动平台的融合，多终端、多媒体立体传播，使平面的、在线的、移动的等多形态多样化的媒介产品能全方位、交叉覆盖消费群体，形成众多盈利点。 
　　所谓“软件整合”即指内容共享、资源整合。将报社的角色由新闻发布者转变成信息供应商，通过一次采集、多次多级发布，摊薄信息生产成本；通过电子发行、在线发行，降低印刷和发行成本。 
　　“硬件融合”是发展数字报业的出发点，“软件整合”是报业核心竞争能力的运用。因此，只有充分实现了“硬件融合”与“软件整合”的全方位连通，数字报业的盈利能力才能真正凸显。 
　　 
　　(二)“分众”路线――为受众提供个性化的服务 
　　如果说，改革开放带来传播观念最大的变化是从“传者本位”向“受者本位”转变。那么新世纪以来传播观念的最大变化就是传播的分众化。中国社会阶层的划分和形成、中国庞大的人口基数也为这种趋势奠定了基础，受众的兴趣由雅俗共赏走向雅俗分赏。传统报纸是囊括所有内容的综合体，受众群体被当成没有个人兴趣爱好的、普遍的、大众化的受众对象。而新时代因为读者价值观念、兴趣爱好和职业的不同，读者对报纸的选择和要求也产生了分众，因此为了迎合不同受众的信息需求。数字报业走“分众”路线无疑是较好的战略选择。 
　　 
　　(三)广告增值――广告商的福音、数字报业的“钱袋子” 
　　数字报业的广告盈利模式应是建立在对广告商精准投放需求的满足基础上，而实现这种满足的重要前提则是进一步实现与消费者的紧密联系。通过建立全面丰富的消费者数据信息系统、提供精确的广告效果反馈数据，让广告客户能够根据需要选择合适的媒体平台或选择跨媒体的组合套餐服务，提高广告投放效率。 
　　除此之外，数字报业还可通过“报网互动”以互联网为平台，重新构建分类广告模式。目前，互联网和社区媒体已逐渐成为分类广告主要投放的平台，而分类广告网所具有的存储量大、搜索便捷、发布及时与可在线交易等优势都大受广告商乃至消费者的青睐。因此，数字报业的分类广告网建设也可成为值得探索的战略选择。 
　　 
　　(四)业务拓展――延长产业链 
　　数字报业的商业模式，并非只是在维持传统报业的经营格局之外，简单的增加数据库、网络、手机、电子纸等新媒介经营部分。而应是在统一的数字平台上，实现全新的经营方式的对接将价值链延伸到相关产业。因此，数字报业除了可提供信息发布平台外，还可提供交易平台，向数据库营销、会展业、创意产业等业态延伸，延长产业链。如果未来数字报业能够介入交易过程，那么新的利润增长点无疑能够催生出新的盈利模式。那时。数字报业将不仅仅是传媒产业，而是传媒产业与信息产业的充分融合。

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