一、文化是企业的灵魂：

一个老板，无论他有多成功、赚多少钱，他只是一个老板，当一个当板重视企业文化建设的时候，他就开始向企业家转变了。

人类一切物质的东西都是渺小的，唯有人类的精神永存！

如果您没看过《泰坦尼克号》的话，建议您有时间找来看看。这是一部伟大的电影，有关电影的CD、画报、书籍我收藏了很多。这部电影一定会带给您前所未有的心灵震撼！

世界上第一艘最大的巨轮沉没了，但人类的美德、人道情操、人性的善良却没有沉没，它在这场世纪大灾难中放射了永不沉没的人性光芒！这是人类共同追求的精神文明！

企业文化是企业的灵魂,在科技日益发达的今天，企业文化具有无可替代的核心作用。内刊就是建立企业文化、传播企业精神的一种有效途径。

二、如何策划企业内刊？让我们一起来共同探讨：

【1】成立筹备小组：

创办企业内刊将是一个庞大的系统工程，大企业会有专业的团队，小企业就只能是各部门抽调人员兼职，不成立筹备小组，分工协作，是不可能完成任务的。

筹备小组至少包括以下人员：

1、总负责：负责组织协调各部门人员分工合作。

2、总编辑：负责内刊的总体风格、内容的整体策划。

3、责任编辑：协助总编辑负责稿件编排策划。

4、文字编辑：要求文字功底好的人担任，对稿件进行筛选、修改、定稿。

5、美术编辑：负责对稿件内容进行美术、漫画设计和编辑。

6、摄影编辑：负责对公司及员工个人图片进行收集、整理，负责企业各项活动的摄影报道。

7、校对：负责对稿件进行文字校对。

8、宣传：负责对全体员工进行内刊宣传，广而告之，鼓励大家踊跃投稿。

9、外联：负责对外联系印刷、出版等事宜。

10、综合：负债做好筹备组的后勤保障及各项服务、协调。

【2】征集会徽：

创办内刊就得有会徽，每个公司都有厂标，是用厂标做会徽，还是另外设计会徽，可向全体员工征集意见或建议，也可请专业设计机构设计。

【3】确定内刊形式：

内刊形式是采用报纸形式还是杂志形式，我的建议是采用杂志形式，可以更好的收藏。如果采用杂志形式，是月刊还是季刊，根据企业实际情况来定。因为企业大多以经营为主，平时都有各自的工作，如果固定时间，会因仓促导致刊物质量不高，我建议采用不定期形式，可以用更充足的时间去采编，确保每一期都是精品，值得永久收藏。

【4】创刊号：

企业内刊的创刊号可以说是企业发展史上重要的里程碑，一定要用心筹划，打造成值得收藏的精品。

【5】创刊辞：

要提前和董事长沟通，董事长有水平的话可以自己写，董事长没功夫的话，请人代劳必须准确理解董事长的意图，并要反复修改，创刊辞可是整本刊物的重中之重哦！

【6】创刊号内容：

创刊号的内容是应该丰富多彩的，企业的文化理念、企业的发展历程，历届先进模范人物的事迹简介、公司愿景、员工故事、客户介绍、政府支持、慈善活动、员工志愿者，发动全体员工参与，提供精彩相片，回忆美好瞬间等等。

我建议也可以把每个员工的姓名及联系方式以名录的形式出版在创刊号里，这样，每一个员工都会象宝贝一样珍藏，也将激励他们在以后的日子里关心和支持内刊的发展。

三、把内刊建成企业的精神家园：

为什么我们的内心越来越浮躁？因为我们的企业一切都以利益为中心。为什么我们的社会值得尊敬的企业家很少很少，因为我们的老板根本不重视企业文化的建设。

老板重视企业文化了，钱不是瓶颈，人才也不是问题，只要真正认识到企业文化是无价的。它所产生的深远影响是无法用经济利益来衡量的。

老板要反思，我为什么不赚钱？我赚钱了应该怎么花？我的发展方向是什么？

卓越的公司都是由大批优秀的员工创造的，而要培养大批的优秀员工，就必须通过大量的观念转变工作作风，企业的优秀文化管理，就是一个企业获得持久稳定发展的灵魂。做不到这点，就谈不到经营和成长。

企业内刊，是一个非常好的文化载体，通过每期不断的介绍公司的成就、经营理念、管理方法、鼓励员工创新，让员工期待下一期的出版，久而久之，就会形成企业独特的管理方法和感悟，形成自己的企业文化，内刊就会成为全体员工真正的精神家园，从而激发员工无穷的创造力，共同描绘企业更美好的蓝图！

原文来自：http://www.hrloo.com/dk/71558?t=1450659287862