在长期办报实践中，《今晚报》确立了清晰的办报总思路：“一报在手，应有尽有。”

根据这一办报总思路，《今晚报》要做到“兼有”，即不仅要有机关报的重要性，而且要有都市报的社会性、服务性。《今晚报》不是机关报，但一定要有机关报的重要新闻，要有大事，要有很重的分量，要有很高的档次；同时，对于“硬邦邦”的枯燥无味的工作味新闻，则要努力加以摒弃。《今晚报》不是都市报，但一定要有都市报的体现广泛社会性、及时服务性的新闻，要对广大读者有吸引力，要有较强的可读性；同时，对于“轻飘飘”的缺乏精神内涵低格调的新闻，则要努力加以摒弃。

也就是说，当读者阅读这份报纸的时候，可以满足他们阅读机关报的需求，又不感到“硬邦邦”；可以满足他们阅读都市报的需求，又不感到“轻飘飘”。总之，这份报纸要成为内容十分丰富的“信息超市”，让有不同需求的读者阅读的时候，都会得到不同程度的满足，都会出现不约而同的满意，甚至产生这样的感觉：“有这样一份报纸基本就可以了。”

在这一办报总思路指导下，我们从整体上进行“规模经营”，又从各自的局部搞好“技术经营”，办报水平达到一个新的高度。

所谓“规模经营”，就是要使报纸达到一定的“规模”，成为一张适度的“厚报”，实实在在地做到内容十分丰富。

为了更好地进行“规模经营”，我们在这几年连续3次调整版面，实施了调整版面的“三步走”。其中，第一步：响亮地提出“扩大新闻版，优化专副刊版”，将12块新闻版扩大到16块，果断地停了一批专刊，开辟一批体现时代精神、降低读者年龄段的专刊；第二步：继续增加部分新闻版、改变部分新闻版，进一步调整专刊；第三步：对所有的新闻版和专副刊版进行新的布局，形成有一系列“报中报”的“套报”。

我们推出的一系列“报中报”的“套报”是：每天有4块版的要闻版，同时还有4块版的“社会新闻报”、4块版的“经济新闻报”、4块版的“文化娱乐新闻报”、4块版的“体育新闻报”、4块版的“副刊报”。此外，还有每周定期出版的4块版的“时尚报”、4块版的“华夏未来周刊”、8块版的“今晚文摘周刊”。

特别要指出的是，在全国报纸中，我们率先成为有一系列“报中报”的“套报”，立刻就得到很好的反响。《中国新闻出版报》很快对此进行了报道，给予充分肯定。国内新闻界一些专家和一些著名学者，有的打来电话，有的写来信件，对这种做法大加赞赏，认为“这是一种难得的创新”，“让《今晚报》更吸引人、更好读了”。同时，还有更多的读者通过各种方式，对这种做法给予高度赞扬，他们都普遍反映从《今晚报》上既可以及时了解党和国家的大事，又有生动活泼、引人入胜的其他内容，令人觉得更好看了。

在搞好“规模经营”的基础上，我们还有条不紊地搞好“技术经营”。

所谓“技术经营”，就是在报纸成为一系列“报中报”的“套报”以后，面对越来越多的版面，要以高超的“技术”，对每一块版面都进行精心的“经营”，使得每一块版面的质量都能得到保证，都能不断提高。

为了更好地进行“技术经营”，我们采取了一系列的举措：

(一)建立当日新闻奖惩制度，鼓励记者以高涨的热情采写当日新闻，让《今晚报》做到“今”字扑面。

报纸的最重要功能，就是在最快的时间内，向广大读者提供最新的新闻；报纸的最显著威信，就是能够做到在最快的时间内，迅速地、及时地向广大读者提供最新的新闻。晚报通常是在下午出版，相对于都市报而言，“后半夜”和“上午”是晚报一个难得的时间段，是一个很好的资源，是一个独有的优势。《今晚报》十分注重抢发“后半夜”和“上午”的新闻——对这一项工作始终抓得很严，始终抓得很紧。

我们制定了严格的奖励制度，凡是抢发当日新闻，只要及时填表上报，就会受到奖励，并在评选好稿时优先考虑；凡是漏发当日新闻，都要扣罚数额不同的奖金并写出书面检查，严重的还会受到更严厉处罚。

目前，《今晚报》的各个新闻版面，不论是要闻版，还是社会新闻版、经济新闻版、文体新闻版等，每天都有大量的当日新闻。凡是当日发生的新闻，基本上都能够及时抢发出去。尤其是要闻版，刊发当日新闻最多的时候，能够多达十余条。我们抢发当日新闻，已经成为一种自觉行动，更成为一种“常态”。

(二)建立重要新闻奖惩制度，鼓励记者用主要的精力采写重要新闻，让《今晚报》有分量、有档次、有格调。

从时间的角度，我们非常重视抢发当日新闻；从内容的角度，我们则非常注重抢发重要新闻。因为，能不能不断地推出重要新闻的报道，是一份报纸能不能成为“主流媒体”、成为“大报”的主要标志，是一份报纸能不能在社会上产生广泛影响、在群众中引起强烈反响的基本条件，同时更是一份报纸能不能为推动社会进步、经济发展做出应有贡献的具体体现。平日，《今晚报》强调搞好各种新闻报道，但特别强调要搞好重要新闻的报道——对这一项工作从来都非常重视，从来也没放松。

我们制定了严格的奖惩制度，凡是抢发重要新闻，都要受到奖励，甚至是很高的奖励；凡是漏发了重要新闻，只要没有正当理由，就要受到扣罚奖金或其他更严厉的处罚。

每天清晨，在各采编部门主任参加的编前会上，汇报的第一件事情就是抢发了什么重要新闻，检查的第一件事情就是与其他报纸对照之后漏发了什么重要新闻。凡是漏发重要新闻，有关部门都要做出解释，我们根据具体情况进行处理。还要说明的是，对于任何报纸而言，不可能只“吃独食”，而有些重要新闻由于种种原因只能发在后边。这时候，我们强调对发表过的重要新闻进行技术上的处理——或是变角度、出新意，或是通过进行深入报道做到“后发制人”。也就是说，重要新闻虽然是后来发表，但却能够做到更新鲜、更翔实、更丰富、更生动，给广大读者以生动活泼、引人入胜的印象。

目前，《今晚报》关于重要新闻的报道呈现两个特点，一是能够经常及时抢发；二是抢发未能实现也有新变化、有新鲜感。这也成为一种“常态”。

(三)建立策划重大活动奖励制度，鼓励各采编部门不断推出大活动，让《今晚报》的形象进一步提升。

我们不断推出重大活动，有颇多的好处：可以为社会做好事、实事，可以有力地推动各个领域的工作，可以丰富广大读者的生活，可以在社会上产生很大的反响，由此也就大大提升《今晚报》的形象。多年以来，我们总是在不断地推出重大活动，尤其注重推出在天津、在全国乃至国外产生很大反响的活动，达到了预期的效果。

我们制定了策划重大活动奖励制度，对于推出重大活动的采编部门，只要产生了很大的社会反响，就可以填表申报，然后经编委会讨论通过之后，给予不同数额的重奖。

多年以来，我们的要闻部、文化部、体育部、经济部、社会新闻部、群工部、摄美部、副刊部、专刊部等已经推出许多项活动，其中不乏重大活动。我们推出的重大活动，都很精彩，都很有影响，有的在天津引起很好的反响，有的在全国引起很好的反响，有的还在国外引起很好的反响。

目前，《今晚报》对于不断推出重大活动，有着很高的积极性、很强的主动性、很大的自觉性。

(四)建立新闻监测制度，建立读者评报制度，随时学习其他媒体长处和听取读者建议，让《今晚报》有了提高办报质量的“助力”。

我们建立了“全国主要报纸新闻监测制度”，由具有长期新闻工作经验的同志，每天对全国范围较有影响报纸的新闻进行监测，在重要报道、深入报道、问题研究、崭新动向等方面，向各采编部门提供值得借鉴的内容；我们建立了“同城报纸新闻监测制度”，也由新闻策划部具有长期新闻工作经验的同志，每天对天津市主要报纸的新闻进行监测，在新闻策划、新闻走向等方面，向各采编部门提供值得借鉴的内容。

我们还建立了“千名读者评报”制度，在各个领域聘请1000名读者担任评报员，每天通过新闻热线、电子邮件、信函等方式，对《今晚报》新闻报道内容，如喜欢哪些报道、版面、照片，不喜欢哪些报道和有些什么建议等，向各采编部门进行反馈。

在此基础上，由值班副总编辑每天定时召集各采编部门负责人开会，对监测内容和读者评报意见进行分析、研究，凡是能够吸纳的长处，都很快付诸实施。有句古语：“海纳百川，有容乃大。” 《今晚报》的一些很好的新闻策划、报道线索，都是这样产生出来的。

(五)建立采编人员定期培训制度，启动新闻课题研究，不断推出战略性举措，使《今晚报》的长远发展有了“后劲”。

我们建立了“采编人员培训制度”，做出了非常具体的规定：各采编部门每月定期开展两次新闻业务研讨活动，并定期报告活动内容和效果；全报社每年开展两次采编人员脱产轮训活动，一次轮训在春季，一次轮训在秋季。

我们已经多年开展脱产培训，先后请有关领导同志、国内影响较大报社负责同志、中国韬奋长江新闻奖获得者、大学新闻学教授和其他人员做业务报告，然后组织大家讨论并写出学习心得。参加培训的采编人员都感到很有必要、很有收获。

我们还成立了“今晚传媒发展研究所”，启动了一批新闻课题研究，借助社会的力量，就如何继续调整版面、继续提高版面质量进行深入研究，为进一步提高办报水平提供实施方案。

从长远来看，加强对采编人员培训，深入开展新闻研究，将会使我们受益匪浅。有句俗话：“磨刀不误砍柴工。”在培训工作中，虽然占用一些人力、财力和时间，但是非常值得。

总而言之，我们将抓当日新闻、抓重要新闻、抓重大活动、抓新闻监测和评报、抓培训和研究等，作为“技术经营”的重要工作去抓，抓住不放，一抓到底，终于抓出显著的成效。

原文来自：http://news.enorth.com.cn/system/2010/08/24/004957636.shtml