互联网诞生伊始，传统媒体的转型便成为了媒体圈最为关注的话题之一。技术革命给媒体带来了前所未有的挑战，也给所有的媒体从业人员带来了前所未有的挑战。为了应对这种挑战，传统媒体纷纷开始了围绕新媒体的布局和转型。这种布局和转型包括以下几种形式：

一是内容为王，专业至上。新闻行业正面临着来自自媒体的专业主义挑战，只有迎合用户的口味和习惯，表达自己的专业态度，才能够立足未来。用一个简单的公式表达就是，“Newspaper－paper＝News”。一份报纸、一本杂志是观念与知识的集合体，其主要功能是传递信息，由此，内容尤显重要。在定位上更加地细分目标受众的信息要求，无论内部采写的文章还是外部投送的稿源，都要围绕着编辑方针和宗旨，运用差异化策略来生产内容。这方面的典型代表就是英国的《金融时报》、美国的《华尔街日报》等。

二是平台化发展。由于在互联网时代，用户在产业链中的中心地位和价值越来越突出，媒体通过构建用户主导的平台，促成产业链双方或多方联络、交易，进而获取直接或间接收益，其重要的特征就是产业链竞争，所谓“小成功靠个人，大成功靠众人”。2011年浙报集团组建的“传媒梦工场”，正是以新媒体为核心，通过搭建平台，内外结合，将资本和好的文化产业项目对接起来，孵化出了虎嗅这样的品牌。

三是社区化发展，即以目标用户和社区为中心的闭环式发展道路。第一财经就选择了这条道路。第一财经认为，公司平台下的市场优势包括品牌、全媒体形态、研究和线下活动等。附加服务、客户数据等，已经明显区别于同行业。而正在推进的新媒体战略，正是依托这样的优势，积累了多维度的后台数据库，不是简单做大线上平台，而是围绕着目标客户的需求把线上服务做窄做透，并力争形成闭环。与此同时，第一财经还在积极探索从线上到线下的O2O模式。线上看资讯，做交易，线下做论坛，做圈子。公司每年要举办的垂直领域线下活动不下百余场。例如，刚刚成立的“对冲基金俱乐部”和“创投联盟”，很好地打通了传统媒体群的用户和新媒体用户。

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