推动报刊业数字化转型和产业升级，是中国报刊业“十二五”时期发展规划的重点工作。究竟转型的现状如何，需要认真调查研究分析。有的说能成功，有的说很难。笔者认为，探讨这一问题需厘清范围和内涵，不能笼而统之。

谈到转型，改革开放以来纸媒经历了两次重大的转型。第一次是往市场化转型，是纸媒之间、纸媒与广播电视之间因竞争引发的市场意识作用下的转型，实际上就是传统媒体内部竞争的必然结果。这场竞争推动了传统媒体的繁荣发展，纸媒取得社会效益与经济效益的双丰收。往市场化转型尚未结束，却又迎来纸媒第二次转型，即与新媒体相关的转型。这不是传统媒体内部竞争引发的，而是在数字化时代的大背景下，因传统媒体的外部环境发生了变化引发的。一方面新媒体发展很快，不仅开辟了赢利的新领域，而且也抢占了原为传统媒体经营的部分广告。以腾讯为例，虽然其经营收益广告还不占大头，但与单家报纸相比，已超越了报纸。另一方面传统纸媒经营越来越感到力不从心，甚至出现了萎缩。面对内外环境的变化，纸媒经营者自然被“外面风景独好”所诱导，新时期的转型也就提到议事日程。

许多人只要一听到“转型”一词，就潜意识把纸媒转型归结为数字化转型。其实，在新媒体勃兴的背景下，如何转型有多种做法，因而在探讨问题时又形成各种各样的说法。与新媒体相关的转型的概念、内涵有好几个，说法有“全媒体转型”、“数字化转型”、“融合新媒体转型”。尽管这些概念是相互牵连的，但也有区别，混杂在一起就说不清了。“全媒体转型”，讲的是“全”，作为一家纸媒集团目前不可能真正做到“全”，但拥有多种不同类型媒体的相对的“全”可以做到。纸媒办起了网络版，可以说正在进行数字化转型，如果就这么一两个品种，也就谈不上往全媒体转型。

“融合新媒体的转型”，强调的是“融”，纸媒吸纳了新媒体的元素，新媒体也借用了传统报纸的某些做法，在互动融合中发展。“数字化转型”指的是什么？这里讲的是特指纸媒的数字化转型，其前提就是与纸媒相关。传统的纸媒有自己特定的生产方式，特定的传播手段，特定的接收对象。数字新科技的出现和迅速发展，改变了传播方式，从原来通过纸质呈现转为先是通过台式电脑、后来又通过移动载体呈现。接收对象从读者变为受众，发展到今天被称为用户，接收、消费和使用讯息的方式有了质的改变。但不管怎么改变，从概念上来说，既然是纸媒往数字化转型，肯定还是与纸媒有相通之处。比如，如果你在新媒体上依然做新闻，这就有关了；如果做的是游戏项目，那当然是另一个东西了，不是纸媒数字化转型的范围和内涵。

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