网络版数字报读者体验优于纸质媒体

网络版数字报主要指网络版PDF报和多媒体数字报。目前国内大多数网络版数字报在内容上与纸质版几乎一模一样，几乎没有什么影响力，但在表现形式上仍有其优势。例如解放集团旗下的新闻晨报、新闻晚报、解放日报等均已开发PDF版本的数字报，网页左侧展现的是数字报的版面（几乎与纸质版一模一样），中间是所在版面的标题导航，右侧是版面导航。此外，在网页上半部分显示“日期检索”、“本期内容导航”、“本期版面导航”以及“收藏”等选项，读者可以通过选择“本期内容导航”的方式，先浏览一期报纸每个版面的所有标题，而后选择自己感兴趣的新闻进行阅读，阅读方式更加便捷，大大增强了读者体验。

南方都市报采用的是多媒体数字报，虽然在内容上与纸质报纸也相差无几，但在形式上更加灵活。在网页右侧，有“完全版”、“精华版”以及“手机版”3个版本可供读者选择，其中，“手机版”主要基于IOS 5.0及更高版本。此外，在网页右侧的空白区域，可刊登广告。一旦突破技术限制，网络版数字报可以运用多媒体表现形式，在发布新闻内容方式上采用多种不同途经，除了最简单的文字和图片信息之外，可以增加大量音频、视频内容，充分调动受众的视觉、听觉。但由于网络版数字报与纸质媒体在内容上高度重合，使本该有较好发展前景的网络版数字报也表现平平。

四、报业集团应对数字化媒体资源重新整合

纵观以上论述，报业集团积极应对新技术的发展，但报业集团对新技术的应用，仅限于开发新的传播渠道，没有从实质上进行改变，也缺乏对新技术的资源整合能力。报业集团要摆脱现在的困境，必须从技术手段上得以突破。

在业界，基本认可今年是“移动互联网元年”，即今后是移动互联网的重要发展时期。而在移动互联网发展时期，将由移动终端（手机、平板电报）、PC端（个人电脑）以及电视机这3大传播媒介占据主导地位，其中，移动终端将成为最重要的传播媒介。因此，数字报和网站依旧是最重要的传播平台。但网站、手机报、网络版数字报这3个载体过于分散，不仅不利于品牌效应的集聚，还使机构设置显得庞大而臃肿，不利于资源的统一协调。笔者认为，需要将报业集团的几大传播渠道进行重新整合，整合成两个平台——报纸和应用（包括Web版和手机版）。在报纸方面，要将正在发行的11报缩减一半、每报的发行量要减少、每报的厚度要变薄、每报的深度要变深，此外，应该走精英化、专业化的道路。

在应用方面，主要由原来的网站、手机报、网络版数字报等资源整合而成。在整合后的应用里，应该包含三个维度的传播内容，即文字、图片、视频，这样才能充分发挥数字技术的优势。比如在2013年4月举行的普利策新闻奖颁奖典礼上，纽约时报网站上一则题为《Snow Fall》的报道获得普利策特稿奖的殊荣。除了多达5个版的文字稿外，编辑在文字稿中嵌入多条视频信息，其中包含亲历者的个人采访、搜救现场，以及3D效果图，3D效果图主要用以还原天气信息、雪层逐渐积累的过程等。使读者有一种全程参与、深入了解的感受。这种操作模式，极大发挥数字化媒体的优势，与纸质报纸相比，大大增强了读者体验。

五、形成新闻中心，由大数据后台统一调配

报业集团一旦在传播渠道上对资源进行重新整合，那就意味着在采编方式上也应有较大的调整。有学者提出可以通过创办新闻中心的方式统一调配采编人员，所谓新闻中心就是从本质上打破原来报纸与报纸之间、部门与部门之间的界限，将所有采编人员纳入统一平台进行管理。但这对人员集中化管理、采访任务的分配提出很高的要求，在管理上无法形成一套有效的运作模式，很难维持下去。在报纸、网站、手机报、网络版数字报四线同时发展的过程中，这种运作模式可能带来新闻产品同质化的负面影响。所谓同质化，主要表现在一稿多发。由于报纸、网站、手机报、网络版数字报等新闻产品都是通过新闻中心平台统一调取的，不同发布渠道的编辑有可能发布同一条稿件，导致一稿多发。但在报纸和应用两线发展的情况下，就可巧妙避免一稿多发的情况。为避免人员调配不均的情况，在新闻中心采编模式下，应由几个不同领域的小新闻中心构成，每个小新闻中心负责譬如经济、政治等特定领域的采访报道任务。在小新闻中心里面，应该有明确的分工，不同记者擅长不同的媒介报道形式，或主攻网络媒体的时效性稿件，或主攻纸质媒体的深度报道稿件。在突发性事件报道中，笔者认为应该充分利用大数据的分析功能，达到人员的高效配置。首先，后方编辑可以利用定位系统，确定距离事发地点最近的记者，以保证能在第一时间参与事件报道。此外，后方编辑可以利用大数据分析平台，整合、分析所有涉及突发事件的信息，而后发送给前方记者，以帮助其在最短时间内了解突发事件大致事实，避免新闻的同质化报道。

六、多种盈利模式齐头并进

在新媒体的冲击下，传统媒体（尤其是报纸媒体）广告份额不断下降，不少报业集团已经出现连年亏损的状况。今年4月，本市发布《上海广告市场状况报告》。报告显示2012年上海市互联网媒体广告营业收入达18.3亿元，比上一年增长81%，首次超越报纸媒体广告。在上海市电视、广播、报纸、期刊和互联网等五大传播媒介广告营业收入所占份额中，互联网媒体广告的份额由2011年的10.6%上升至2012年的16.4%。报纸媒体广告营业收入为17.8亿元，首次比上一年下降，降幅12.6%[5]。在现有经营模式下，如果要结束报业集团连年亏损的状况，就必然要集中精力扩大报纸发行量，以增加广告收入。但在现有政治体制以及经营模式下，纸质媒体的发展已经到达了其极限，不可能如20年前的都市报一样，再次迎来新的突破，只可能在局部，即少数几家纸质媒体或少数几个版面内容的编辑上得到突破。目前，我国大多数报业集团的生存根本在报纸广告收入的多少，广告收入通常占到报社经营总收入的70%以上，有些甚至更高[6]。在未来发展过程中，广告收入比例将降低。笔者认为，未来报业收入将由两大部分组成：广告收入和流量计费。但在广告收入方面，应打破现有经营模式，应设法将纸质媒体广告客户转移到应用上。传统媒体的衰败已是大势所趋，这是由技术革命所带来的变迁，报纸媒体广告收入也将进一步萎缩，萎缩的这一部分广告收入已经向网络平台转移，报业集团应该抓住机遇，及时借用自己的网络平台吸收这部分广告客户。

在纸质媒体时代，广告收入由发行量决定，但在数字化时代，广告收入可以采用基础费用加提成的方式来实现。所谓基础费用即广告商投放一个广告应该给予报业集团的最低费用；所谓提成即如果读者通过报业集团点击网站进入广告商页面，按照点击量单价，广告商需要另外支付一笔广告费用。此外，应该将应用的流量收费纳入报业收费体系之中。

原文来自：http://news.xinhuanet.com/zgjx/2013-12/12/c_132960931_2.htm