提要：

传统媒体和新兴媒体融合发展是报业集团当前转型的重点，经过几年艰苦探索，重庆日报报业集团数字化转型工作取得阶段性成果，2013年被国家新闻出版广电总局评为全国首批数字出版转型示范单位，本文是他们的实践经验。

关键词：

全媒体 转型 重庆日报 数字化

为加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，重庆日报报业集团把2014、2015年确定为全媒体数字化转型攻坚年，并制定出台了《集团全媒体数字化转型发展攻坚实施意见》，明确了37项重点任务和目标。

把握大势，加快战略转型升级

2006年重庆日报报业集团被国家新闻出版总署纳入首批全国“数字化实验室”试点单位。面对数字化、信息化时代带来的新挑战、新机遇，集团积极应对，抢抓机遇，先行先试，把报业数字化战略纳入集团“十一五”“十二五”整体发展战略。经过几年艰苦探索，集团数字化转型工作取得阶段性重要成果。2013年7月，重报集团被国家新闻出版广电总局评为全国首批数字出版转型示范单位，迈入全国先进行列。同年12月，全国传统出版单位数字出版转型示范现场会在重庆召开。

集团经过10多年发展，事业产业得到全面提升，综合实力明显增强。已从直辖前的《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》3张报纸发展成为现在集34家报刊网、50多个媒体终端发布平台、30多家经营性公司在内的多媒体、多介质、多元化的大型综合性文化传媒集团。实现报刊日均发行260多万份，各媒体官方微信、微博活跃粉丝800多万，微视频、手机报、移动客户端、户外电子屏等用户集群数超过1200多万。

华龙网拥有网站、重庆手机报、重庆数字报、3G手机报、看重庆新闻客户端、华龙微博、户外电子显示屏、hello重庆等“十媒一体”形态，开设有英语、法语等6个外语频道，每天影响人群可达数百万人次。目前在全国省级重点新闻网站中排名第三、西部第一。

大渝网是重报集团与腾讯公司联合打造的国内第一家商业性区域门户网站，现已成为重庆市最大的城市生活门户网站，日均流量达2200万、QQ用户达960万。新媒体每年以30%以上速度快速增长，对集团经济贡献率也日益增强。2013年，集团实现资产总额32亿元、主营业务收入18亿元、利税2亿元。其中，新媒体收入和利润就分别占到了集团年总收入、总利润的12%和15%。集团还先后荣获全国文化体制改革先进单位、“中国十大传媒集团”和全国党报十强等荣誉。

当前，作为党报集团要发挥舆论引导作用，更好地为党的中心工作服务、为改革发展服务，必须充分认识和加快实施集团全媒体数字化转型，已成为当前集团发展十分紧迫和重大的战略任务。

一、应对现代传媒格局变化的迫切需要。随着信息技术迅猛发展，传统媒体吸引力明显减弱，报纸受众数量逐年下降，报媒广告呈现负增长，单一的信息传播模式已无法满足人们阅读需求，单一的经营模式已无法支撑报业的持续发展。广告投入和读者购买向互联网、新媒体分流、分化。国内有的报纸已停刊，而微博、微信、移动客户端等互联网新兴媒体发展迅猛，这不仅极大改变了新闻传播和新闻生产方式，也深刻改变着媒体格局、舆论生态和人们的阅读消费习惯。在这种强烈的危机和压力下，报业也正在孕育加快战略突围转型。

二、增强主流媒体传播力、影响力和舆论引导力的需要。全国宣传思想工作会议和党的十八届三中全会的召开，为今后一个时期的宣传思想工作和文化产业发展指明了方向、明确了任务。习总书记强调，意识形态工作是党的一项极端重要的工作。他同时指出，“互联网已经成为舆论斗争的主战场”。强调要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。最近国家新闻出版广电总局和财政部出台的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》也明确指出，开展数字化转型升级是进一步巩固新闻出版业作为文化主阵地、主力军地位的客观需要，是抢占未来发展制高点、参与国际竞争的必然途径。重庆市宣传思想工作领导小组2014年第一次会议也提出，要做好重报集团数字化转型工作，加快打造全媒体数字化传播平台。加快实施全媒体数字化转型，更是重报集团贯彻落实中央和市委精神的职责所在。

三、集团健康可持续发展的现实需要。必须清醒认识：报纸内容办得再好，若没人订报，没有新的展示渠道，再好的价值也体现不出来；如果赢利模式问题没有得到根本解决，内容渠道再好也是没有用的。经过几年探索和积累，目前重报集团已经具备了实现全媒体数字化整体转型升级的各项基础，但还存在一些认识滞后和观念偏差，资源聚集度不高、信息数据体系不健全、综合业务技术平台未打通、技术装备配置水平偏低、功能重复、内容同质、力量分散、全媒体人才不足等问题，与全媒体数字化相适应的一体化的组织架构、传播体系和管理体制机制尚未完全建立。因此，坚定信心，攻坚克难，努力建设适应新形势下加快集团全媒体数字化转型升级的战略任务已迫在眉睫。

事业与产业“双转型”，实现新的突破

报业的转型必须是事业与产业的“双转型”。 重报集团当前和今后一个时期的发展思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以全国、全市宣传思想工作会议为指导，紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，以先进技术为依托，以重大项目为引领，通过改革创新，整合资源，加快推动媒体间融合发展。以“抓两头、带中间”，“两头”即：各种资源要素整合、产品的研发，“带中间”即：组织架构和采编流程的再造，加速集团新闻产品、产业结构调整，形成集报刊、网络、手机、微博、微信、音视频等多业态、多种传播手段于一体、全媒体发展和产业集群的新型事业产业发展格 局。

在品质上追求更加专业权威，在传播上注重快捷精简，在服务上注重分众化互动化，在展示上实现多媒体化，实现内容生产和传播从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，以满足用户多终端传播和多种体验的需求，进一步增强集团的新闻传播力、影响力和核心竞争力。实现的路径是：“坚守主业、融合发展、产业支撑、机制保障”。

一、集团党委以现场会为契机和动力，以转型升级为突破口，把2014、2015年确定为重报集团全媒体数字化转型升级的攻坚年。并出台《实施意见》，全面提升集团数字化转型升级水平，以实现集团发展进程中的第二次飞跃，更好地发挥在全行业的引领示范作用。

二、加快建设集团“一体化全媒体数字化传播体系”。两年内重点完成布局合理、设置科学、技术先进，集采编、发布、经营、管理为一体的集团全媒体数字化转型技术支撑平台打造。集团与北大方正电子有限公司正式签署了全媒体数字化转型战略合作协议和这一重大项目建设协议，建立集团全媒体新闻采编综合业务平台、经营营销平台、客户数据库和大数据应用服务中心、综合信息管理、社会舆情监测分析和全媒体绩效考核等8大平台体系和全媒体生态链。以用户和市场为中心重构组织架构、采编流程和管理体系。

三、进一步加大资源整合力度，做大做强华龙网。充分发挥华龙网作为重报集团乃至重庆市数字战略发展的重要支撑平台作用，加大投入力度。把华龙网打造成为以移动互联网、智慧政务、智慧生活集成服务为主题，集新闻资讯服务、数字出版、视听三屏融合服务、智慧城市等业务为一体的新型产业集群。2月24日，华龙网集团公司正式成立揭牌暨“看重庆”新闻客户端发布上线。重庆手机报、App客户端两个用户数今年将分别突破千万。华龙网上市工作及电商、游戏产业园也全面启动。与重庆工商大学合作建立的华龙新传媒学院已于4月23日成立，将定向为华龙网培养所需的新媒体人才。

四、加快数字化转型升级重点项目的申报。目前，集团全媒体数字化技术支撑平台等数字化转型、改革发展重大项目已分别上报国家新闻出版广电总局和财政部，力争得到中央财政资金的支持。

五、加快全媒体人才培训和建立新兴媒体人才引进机制。逐步建立起教育培训和岗位实践相结合的全媒体产业人才培养机制，形成干事创业的良好环境。集团今年将对各主要新闻媒体配备全媒体数字化直播车，为一线记者配置全媒体数字化采访设备。分期分批对集团采编人员进行全媒体技能培训。

“十二五”期末，重报集团将力争建成“五大标志性”项目：加快新媒体建设，推动华龙网上市；结合新闻传媒中心建设，建成5A级智能化全媒体技术支撑和管理系统；建成区域性电子商务平台；建成集团数据库；建设重报云阅读和户外电子阅报栏2000个。实现资产总额60亿元、销售收入30亿元、利税5亿元，基本建成全面融合发展的全媒体数字化传播体系和新型产业发展格局。

原文来自：http://tech.ifeng.com/media/bk/detail_2014_07/09/37246978_0.shtml