“受到新兴媒体的冲击，报业集团亟待变革。”在23日下午为海南日报报业集团采编和经营人员进行的培训中，暨南大学新闻与传播学院教授、新媒体研究所所长谭天直面传统媒体特别是传统报业的困境，对传统媒体与新兴媒体的前沿实践、发展误区进行剖析，为海南日报报业集团下一步转型升级提出建设性意见。

谭天认为，新兴媒体具有很强的开放性、互动性、虚拟性。这些属性和特征深刻地影响着新兴媒体的发展，从而令平台为王、服务为王的它们，真正形成了区别于传统媒体的新的媒介形态。也正因如此，具有辐射式结构，又以内容为王的传统媒体在自身转型升级或与新兴媒体对抗、融合过程中，经历低潮和阵痛。

“‘全媒体’在中国报业市场尚处于初级阶段，虽然解决了信息传播的问题，但却没能解决企业运营问题。”针对当前许多传统媒体不惜成本，打造全媒体集团的行为，谭天直言，不同媒介有不同的个性定位和目标受众，而全媒体中心却很难生产出独特的产品，从而导致的同质化必将极大地削弱传统报纸的特色和品牌，大大降低其核心竞争力。

他明确提出，互联网给人们带来的不仅是新技术、新应用和新服务，更是一场关系革命、产业革命和思维革命。传统媒体特别是报业集团要想重振旗鼓，必须以互联网思维进行颠覆性创新，在开放中博弈，在合作中共赢，创造出互联网时代的报业“全业态”。

谭天认为，从媒体层面看，报业集团需要依靠“全媒体”从各个领域、各种媒介扩大报纸的影响力，从而正面迎战新媒体；从企业层面看，报业集团需要依靠“全业态”来增加集团盈利，用报业品牌和社会资本进军其他产业并对这些领域进行“脱媒化”，以更好地扶持传统报纸产业以及整个集团的正常运行。

“全媒体”拯救报纸、“全业态”拯救报业，谭天认为，这或将是各个报业集团转型升级、跨界重构的重要方向。

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